내가 1975 년 3 월 25 세의 나이에 아라카와 상시오에 합류했을 때, 나는 1978 년의 첫 석유 충격의 영향을 받았으며, 1949 년 12 월 (26 기간)의 재무 결과는 연간 3 억 3 천만 엔이며 1,200 만 엔의 운영 이익이었다.
이번 해는 1975 년 12 월에 끝나는 회계 연도, 연간 매출이 1 억 6 천만 엔이며 판매가 줄어들어 1,300 만 엔의 적자, 운영 손실은 매우 어려운 상황이었습니다.
1978 년, Crude 유가와 전기 가격의 상승으로 인해 Showa Denko의 Kitakata 2 차 전해 공장은 폐쇄되었습니다. 그때까지 Showa Denko의 영구 회사였던 우리 회사도 사무실을 폐쇄하거나 철회했습니다.
절정에는 알루미늄 정제 된 용융 금속의 진공 흡입 및 회복, 공연장 내부의 2 차 재료를 운송, 양극 스파이크의 연마 및 교정, 배기 건물의 청소 및 빙석 생산을 회수하는 등 약 30 명의 직원이있었습니다. (우리 회사의 연간 매출은 2 억 2 천만 엔이고 1978 년의 운영 이익은 426 만 엔 이었지만, 두 번째 석유 충격은 다음 해에 도착했고, 세 번째 전해 공장도 1982 년에 중단되었습니다)
고전류 알루미늄 정제 공정은 알루미늄 전기 감전의 비정상적인 부식으로 인해 몇 년 동안 철 전해 용광로의 수명을 초래했습니다.
큰 용광로는 100 톤의 철제 스크랩을 생산했으며, 이는 회사의 주요 상업적 권리였습니다. 나는 판매 감소를 보상하는 방법에 대한 대답에 응답하지 않는 도전에 짜증이 났으며, 당시 대통령 인 아버지 (2 세대 Arakawa Shigeshiro)와 싸우고 매일 밤 싸움을하고있었습니다. 나는 아버지에게 어린 시절과 감사를 기억하는 것이 부끄럽다.
1979 년, 전 태국 카지노 Scrap Center (88-1 Fukamachi, Kitamachi, Town, 태국 카지노wakamatsu City *)는 두 번째 오일 충격 속에서 열렸습니다.
화물 취급 기계는 중고 IHI 호출 자석 크롤러 크레인입니다. 모바일 크레인 라이센스를 얻기 위해 나는 첫 번째 감독 Watanabe Toshihide와 함께 Toyama에 갔다.
Mitsubishi Steel에서 폐기물 모래로 되돌아 간 야드는 겨울 던이되면서 어려운 상황이되었습니다. 주요 시설은 당시 현의 최고 수준의 시설 중 하나 인 Fujisharyo의 500 톤의 단 길로틴 셔츠였습니다.
나는 사카이에 가서 처리 한 작업의 양에 압도 당했으며, 지시 매뉴얼의 두꺼운 그림과 구조에 의해 확신을 가졌으며, 아버지와 나는 그들이 Shimizu의 무대에서 뛰어 내릴 수밖에 없다고 결정했습니다.
높은 이자율의 시대에, 그는 연간 판매의 절반을 빌려 "파산 문제"라고 불렀으며, 감가 상각 적자는 몇 년 동안 계속되었지만 이것은 오늘날까지 계속되는 개발의 주요 토대가되었습니다.
*Aizu 스크랩 센터는 2006 년에 이전되었으며 오늘날 "Amarc Aizu Town Kita"로 이름이 바뀌 었습니다. 오래된 공장은 현재 재료의 저장 공간으로 사용되고 있으며 Gunto Express의 주차장으로 임대됩니다.
*날짜는 당시와 같이 게시됩니다. 아라카와 뉴스 레터에서 발췌 No.27
