“변경”에 하노이 카지노“도전”

모든 하노이 카지노 Sangyo Group 직원, 가족 및 회사에 참여한 모든 사람에게 감사합니다. 우리는 오늘날 우리 회사에 있으며 귀하와의 관계에 사용되고 있습니다. 우리는 진심으로 감사를 표하고 싶습니다.

비즈니스 개발 계획 발표 후 설문 조사에 대한 응답으로, "우리는 이번에는 인간 시간 생산성에 대해 이야기하지 않았다"고 의견이 이루어졌다. 누구든지 의심의 여지가 있다면 "지금 인간 생산성에 관심이 없다면 괜찮습니까?"

처음에 인간 시간 생산성은 여전히 ​​중요한 주제로 남아 있으며 앞으로도 계속 중요해야합니다. 인간 시간 생산성은 무엇입니까?

이것은 각 직원이 한 시간 안에 생산하는 부가 가치를 나타냅니다.

"생산성"은 입력 금액에 비해 출력의 출력량을 말하지만, 인간 시간 생산성은 직원당 1 시간으로 제한되는 생산성을 말하며,이 수가 높을수록 수익이 더 빨라집니다. 또한 하노이 카지노 Sangyo Group의 직원은 "관리 게임 (MG) 교육을 강제 항목으로 삼지 만 MG 용어는"직원 당 시간당 MQ "를 의미합니다.

MG 교육을받은 사람들이 이해할 수 있듯이 MQ 내에서 급여와 보너스 만 찾을 수 있습니다. 따라서 급여를 늘리고 많은 보너스를 받으려면 MQ를 늘려야합니다.

하노이 카지노 Sangyo 그룹의 관리 철학에 명시된 "행복 실현"의 행복은 육체적으로나 정신적으로 행복입니다. 따라서 매년 급여 인상을 받고 적절한 보너스를 제공하는 것이 필수적이므로 생산성을 계속 향상시킬 것을 요청합니다.

최근 프레젠테이션에서 정책을 공유 한 각 부서의 예산은 휴먼 타임 수준에서 달성해야 할 생산성을 포함하는 숫자이므로 모든 사람들이이를 달성하는 방법을 알고있는 동안 모든 사람들이 작업을 수행하기를 원합니다.

MQ : 1) P, 2) 증가하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. P, 2) Q 및 3) V. V. 여기서 알아야 할 것은 "세계와 다른 사람들에게 유용하고 고객에게 유용하기 때문에 그 존재에 대해 인식됩니다."라는 것입니다. 슬픈 일이지만, 세계에는 고객의 불공평 한 할인을 요구하거나 VQ를 낮추거나 PQ를 허위 주장을함으로써 늘리는 회사가 있습니다. 그러나 이러한 회사는 단기적으로 고성능을 달성 할 수 있지만 지속적인 번영을 기대할 수는 없습니다.

나는 클래식 회사의 경로는 고객으로부터 지원을 받고, 많은 "감사합니다"(= PQ)를 받고 자신의 독창성을 통해 큰 부가가치 (= MQ)를 창출하고 주변 사람들로부터 찬사를 받고 많은 "축하"(= G)을받는 것입니다.

이 주위의 다른 방법은 시바사와 에이 치 (Shibusawa Eiichi) 였는데, 그는 새로운 10,000 엔 법안의 초상 인 "일본 자본주의의 아버지"라고 불리는 시바사와 에이 치 (Shibusawa Eiichi)였으며, 그는 "아날로미와 주막의 장난"은 "도덕성과 이익이 조화롭게되어야한다"는 "아나스의 장난과 주약"은 "아나스의 장난과 주약"이 중요하다는 것을 말합니다.

하노이 카지노 Sangyo Group에서 지역 자원 발견, 지역 문제 해결, 지속 가능한 지역 사회 및 스마트 컨트리 개념의 개념은 항문이며,이를 뒷받침하는 "백"은 MG 교육을 통해 배운 인간의 생산성 및 재무 제표에 대한 지식과 계산입니다.

이 두 사람은 바퀴의 두 바퀴와 같으므로 서로를 향해 편견을 두지 말고 성장을 목표로 개인과 회사를 성장 시키려고 노력하십시오 (= 더 나은 변화).